早總結 早謀劃 早打算

——中鋼天源認真進行2009年工作總結和2010年工作安排

中鋼天源改變過去的做法，提前部署公司各部門、各單位對2009年的各項工作進行全面的梳理、總結，對2010年工作早謀劃、早安排。確保公司在歲末年初時的各項工作有序開展

2009年11月24日公司就下發(fā)通知，要求各職能部門（含技術中心）主要總結一年來本部門的基本工作，對意義比較重大的事務要重點描述，對存在的問題要進行認真分析。要求各生產單位認真梳理2009年生產經營總體情況，所屬行業(yè)總體情況；重點總結和分析2009年產品銷售、產品出口情況；主要財務指標如銷售收入、凈利潤、產品毛利率等情況以及與2008年比較情況；產品產能、產量、銷量情況以及與2008年比較情況；成本控制情況，質量管理、質量控制情況，5S管理情況；管理創(chuàng)新、制度建設情況，企業(yè)文化建設情況；技術創(chuàng)新、產品研發(fā)情況；員工培訓、人才隊伍建設情況；查找、分析存在的問題與不足。

2010年是中鋼天源受全球金融危機沖擊后，生產經營等各項工作恢復正常秩序，實現較快速度發(fā)展的關鍵一年。公司要求各部門要圍繞公司生產經營發(fā)展目標確定2010年開展的主要工作以及創(chuàng)新工作方面的計劃；各生產單位在謀劃2010年工作安排時重點對所屬行業(yè)2010年情況進行預測；在生產管理、制度建設、成本控制、質量控制、產品研發(fā)、產品銷售等方面制定計劃；2010年各項經營目標既要有總體規(guī)劃又要有具體數字，還要有措施保證。

通知下發(fā)后公司各部門和各生產單位迅速貫徹落實，積極開展總結工作，對存在的問題進行原因分析，落實整改措施；落實制定2010年工作計劃和各項具體經濟指標和措施。截止發(fā)稿時公司各部門和各生產單位已經完成本部門、本單位的2009年工作總結和2010年工作計劃的制定工作。